Mécanique & Services (M&S) est une société discrète basée au cœur de la Bourgogne entre Chalon-sur-Saône et Beaune, à Saint-Loup-Géanges. Ses 37 salariés y réalisent des pièces usinées à forte valeur ajoutée pour différents secteurs tels que la pétrochimie, la défense et le nucléaire. A ce titre, la PME constitue un pilier du pôle Nuclear Valley, dont la nouvelle directrice nous expose les axes de développement.
Mécanique & Services, plus connu sous le sigle M&S, a été fondée en 1991 par Jean-Baptiste Chardon. Elle est aujourd’hui pilotée par David Berthier, son gérant depuis 2000. Dotée d’un parc machines de dernière génération, d’une expertise de plus de 25 ans dans le domaine du nucléaire (réalisation complète de pièces à destination des organes chauds des centrales sous assurance qualité) mise en oeuvre par des techniciens hautement qualifiés, la Sàrl de Saint-Loup-Géanges (Saône-et-Loire) peut répondre à toutes les sollicitations de ses clients.
Sa garantie de qualité est attestée par de nombreuses certifications, comme l'Iso 9001 (depuis 2010) mais aussi la norme ISO19443 spécifique au domaine nucléaire. Dans la salle dédiée aux contrôles des pièces, le responsable QSE (qualité-sécurité-environnement) veille au grain : « Toutes les pièces qui doivent être contrôlées restent ici pendant 24 heures. Chaque opérateur vérifie les siennes, puis elles sont recontrôlées par mes soins si besoin », explique-t-il.
En 2018, M&S a déménagé, tout en restant sur la commune de Saint-Loup-Géanges, pour s’installer dans une nouvelle zone artisanale. « Nous avons alors investi plus de 2,5 millions d’euros dans la construction de notre nouveau bâtiment et son aménagement, puis 4 millions d’euros en 2023 pour son extension et l’achat de nouvelles machines », introduit le gérant. Aujourd’hui, la société dispose d’un ensemble de 2.500 m² (500 m² de bureaux, 1.500 m² d’atelier et 500 m² pour le stockage).
Objectif 6 millions d'euros en 2025

M&S se signale aussi par une politique de recrutement soutenue et son engagement dans la formation des jeunes. « Nous comptons trois stagiaires en BTS usinage de l’UIMM (Union des industries et métiers de la métallurgie) qui démarrent cette année en contrat d'alternance », explique David Berthier. Autre point très important côté RH, selon le dirigeant : le bien-être au travail des salariés. « Notre cadre est très sain, posé et bienveillant. Nous organisons tous les mois une réunion de 30 minutes pour effectuer un point général sur notre activité, nos réussites, mais aussi nos difficultés, par exemple pour des pièces qui ont été plus compliquées à produire…. »
Après un chiffre d’affaires supérieur à 5 millions en 2023, la PME se fixe l’objectif d’atteindre les 6 millions d’euros en 2025. Les perspectives, portées par ses secteurs phares et par ses investissements dans son parc de machines, permettent à la PME d’aborder l’avenir sereinement.
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Interview de Sophie Rouzaud, nouvelle directrice de Nuclear Valley

© Nuclear Valley
« Accompagner les projets d'innovation avec l'exigence de qualité qui est liée à notre labellisation »
Comment fonctionnez-vous pour soutenir les entreprises ?

L’équipe de Nuclear Valley et son conseil scientifique indépendant comopsé de 32 experts accompagnent et instruisent les projets qui lui sont soumis avec l’exigence de qualité du processus de labellisation, dont la valeur est aujourd’hui reconnue. Nous intervenons à toutes les étapes de maturité de l'innovation : de l’idéation, en passant par la recherche de partenaires, jusqu’à la labellisation et la présentation à un guichet de financement. Pour étudier le caractère innovant des projets déposés lors de nos appels d’offres, notre conseil scientifique labellise des projets pour le compte de l’Etat. Nous sommes là aussi pour aider les start-ups à décrocher des financements privés, car chaque euro public doit s’adosser à un euro de fonds propres pour l’entreprise. Pour cela nous avons mis en place un club investisseurs.













































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