Wudo dynamise les communautés professionnelles dans le paysage régional de l'Est

Près de cinq ans après sa fondation, la jeune entreprise basée en Franche-Comté et en Alsace trouve sa place dans sa fonction de mise en relation de réseaux professionnels au moyen du digital.

L’interaction des réseaux ? C’est, en quelque sorte, la capacité à démultiplier les mises en relation et connexions entre plusieurs communautés professionnelles. Le digital apporte la nouveauté du support à une approche dont le but ultime n’a pas changé depuis la nuit des temps : coopérer, pour faire des affaires, innover, développer des projets, etc. 

Le domaine d’activité est investi par Wudo, depuis la création en 2019 de la société dans le Doubs. Wudo adresse en la matière un satisfecit particulier à sa région origine : « Nous avons analysé les comportements et pratiques de plusieurs territoires et pouvons en conclure que la Bourgogne-Franche-Comté fait partie de celles dont les acteurs économiques se sont le mieux saisis de cette opportunité », observe Vincent Foucault, directeur marketing de Wudo.

 

De ce phénomène, Wudo n’est pas qu’observateur, mais avant tout un acteur. La société à l’effectif de 15 salariés réparti entre les agglomérations de Besançon et Mulhouse - chiffre d’affaires non communiqué - facilite et orchestre ces rapprochements. « La moitié des utilisateurs de nos solutions sont aujourd’hui multicommunautaires, c’est-à-dire membres d’au moins deux communautés. Le chiffre prouve le besoin fort des professionnels de s’engager auprès de différents réseaux pour capter de l’information, collaborer, et sortir des inconvénients d’un fonctionnement en silos », relate Cyril Voidey, directeur et cofondateur. 

Dans la proposition Wudo, chaque entreprise ou organisme s’inscrit pour elle-même et ses personnels ou adhérents à tel ou tel réseau, en fonction de ses centres d’intérêts. « La qualité de la proposition de valeur est une phase préalable, essentielle. Elle doit répondre à la question : Quel est le but précis de l’adhésion ? Ensuite, le point primordial réside dans l’animation, une mission dont nos équipes se chargent, en accompagnement des membres de la communauté ainsi constituée », décrit Cyril Voidey. 

 

La qualité avant la quantité 

C’est ainsi tout un univers de « consortiums » qui se déploie. Quelques clients et fournisseurs, chercheurs et industriels, entrepreneurs et investisseurs se mettent en réseau pour actionner un jeu d’offre et demande de partenariats, de projets de R&D, de vente et rachat de matériel, de partage d’expériences sur des sujets comme les ressources humaines ou l’émergence de l’intelligence artificielle. 

Contrairement aux réseaux sociaux grand public, « ce n’est pas la quantité des relations qui importe, mais leur intensité, leur qualité », relève Cyril Voidey : des communautés d’une poignée de membres peuvent parfaitement bien fonctionner, dès lors qu’elles répondent à des attentes bien ciblées. D’autant plus que certains échanges requièrent la confidentialité, autre élément fort que l’offre de Wudo sait transcrire - une charte d’usage est également associée à l’offre et le fait d’héberger les données en France apporte un degré supplémentaire de sécurisation. « Les communautés sont certes digitales, mais également physiques, ce qui leur donne toute leur force », appuie Cyril Voidey. 

La solution Wudo prend la forme technique d’une plateforme communautaire (https://wudo.io/plateforme-communautaire-wudo/). Elle a convaincu plusieurs acteurs de l’écosystème régional, comme l’UIMM (Union des industries et métiers de la métallurgie), le cluster Nuclear Valley et le pôle de compétitivité Véhicule du Futur et son usine virtuelle, les Campus des métiers et qualifications ITIP (Industrie Technologique Innovante et Performante) et Mobicampus, ou encore le Cetim, qui comptent tous parmi les clients de la jeune société. Pour son développement, celle-ci a déjà pu compter aussi sur deux levées de fonds d’1 million d’euros chacune. Une troisième n’est pas à l’ordre du jour du moment.

Au total, Wudo a déjà fédéré 180 communautés professionnelles. Son modèle économique repose aussi sur des prestations de conseil en stratégie et animation communautaire et solutions digitales individuelles. Elles ont été réalisées auprès de plus de 15.000 entreprises depuis ses débuts, annonce-t-elle.