À Dijon, CLM Industrie monte en compétence pour son principal client, le CEA Valduc

La vénérable chaudronnerie industrielle dijonnaise, qui fête son 102ème anniversaire, a inauguré ce 5 décembre un nouveau bâtiment de 1.600 m2 dans le but d'augmenter ses capacités d’assemblage des « boîtes à gants » (enceintes de confinement) pour l’industrie nucléaire. Leader de cette spécialité, la PME de 42 salariés - avant de prochaines embauches - mise sur son bureau d’études et un outil industriel modernisé pour répondre à des marchés toujours plus exigeants.

L’inauguration du nouveau bâtiment de CLM Industrie, au sein du Parc Excellence 2020 de Chevigny-Saint-Sauveur (Côte-d'Or), avait valeur de moment historique, ce vendredi 5 décembre 2025. La chaudronnerie dijonnaise, qui fête ses 102 ans cette année, augmente massivement sa surface d’assemblage : 1.600 m² de nouveaux ateliers, adossés aux 3.000 m² existants, pour atteindre ainsi près de 5.000 m² d’outil industriel. L'investissement correspondant d'1,2 million d’euros a été porté par le groupe Galilé, auquel l'entreprise appartient depuis 2004. Il marque une nouvelle étape dans l'histoire de la PME : celle du passage d’une chaudronnerie industrielle à une société d’ingénierie en « mode projet ».

Car l’extension recouvre une finalité claire : répondre à la montée en exigence du principal client de l’entreprise, le CEA Valduc (Commissariat à l’Énergie Atomique et aux Energies Alternatives) en Côte-d'Or, qui achète les « boîtes à gants », les ainsi surnommées enceintes de confinement destinées à permettre la manipulation de matières dangereuses, principalement nucléaires. « Le CEA représente aujourd’hui près de 80 % de notre chiffre d’affaires. Cette part diminuera, mais elle reste structurante », rappelle Alexandre Arnoux, directeur de CLM Industrie. Celui-ci a été nommé à la fonction en mai dernier, avec comme mission prioritaire de stabiliser la relation avec ce très essentiel client. « Alexandre l'a convaincu de rester auprès de nous, le principal fournisseur français de boîtes à gants en France », souligne Éric Michoux, président du groupe Galilé.

L’affaire était pourtant loin d’être entendue quand, il y a deux ans, CLM Industrie a remporté quatre importants contrats de fourniture pour le CEA, pour près de 15 millions d’euros. « Nous n’avions pas les ressources pour absorber ces gros marchés, qui exigeaient un lourd travail au niveau du bureau d’études. C’est, il est vrai, un problème de riche », confie le directeur. L’entreprise mobilise alors ses ressources, et renforce son bureau d’études, en portant son effectif à trois personnes, un chiffre appelé encore à croître. Cette équipe réalise désormais la totalité des études mécaniques des « boîtes à gants. » Les analyses sismiques, de radioprotection ou de risque incendie sont, quant à elles, pilotées et sous-traitées par CLM, afin de proposer au client un package complet.

Modernisation du parc machines

En parallèle, la PME a modernisé son outil de production, par l'installation de plusieurs nouvelles machines d’usinage à commande numérique opérée il y a deux ans, notamment grâce au plan France Relance. « Nous avons fait le choix de renouveler certains équipements, mais pas tous, car il est difficile de recruter des opérateurs capables de faire tourner les machines à commande numérique. Notre production reste du sur-mesure permanent, nous n’avons jamais de série. Parfois, il va plus vite de faire certaines opérations sur des tours classiques, à l’ancienne », admet Alexandre Arnoux.

Le nouveau bâtiment, qui permet à CLM de tripler sa surface d’assemblage, répond aussi à cet impératif d’amélioration des capacités de production et de montée en gamme de ses productions. « Depuis 2018, la complexité des projets a explosé. On assemble désormais des chaînes complètes de boîtes à gants afin de permettre un enchaînement d’opérations industrielles sur les matières dangereuses : tri, colisage, pesée, broyage… L’entreprise entre ainsi dans une logique de pilotage projet extrêmement exigeante », analyse Alexandre Arnoux. Une seule boîte à gants peut requérir la production de 400 à 600 documents techniques. Les jalons imposés par le CEA, la documentation qualité et les exigences de traçabilité ont profondément modifié l’organisation interne. « Notre métier, c’est de transformer un cahier des charges en équipement industriel. Aujourd’hui, cela passe par un niveau documentaire qui n’existait pas il y a dix ans », poursuit-il.

Un chiffre d'affaires en hausse, mais un résultat d'exploitation à consolider

La SAS (société par actions simplifiée) CLM Industrie compte aujourd’hui 42 salariés, bientôt 45, et elle vise 55 collaborateurs d’ici 2026. Le chiffre d’affaires, en croissance, passera de 7,8 millions d'euros en 2024 à plus de 8,2 millions cette année, avec cependant une priorité affichée : améliorer le résultat d’exploitation. « Nous devons diversifier notre clientèle. Le CEA est un partenaire majeur, mais nous devons convaincre de nouveaux partenaires comme EDF et l’ensemblier industriel Boccard, et élargir notre travail avec Framatome et Orano. Le groupe Galilé peut nous aider à franchir ce cap », assure Alexandre Arnoux.

CLM Industrie figure parmi les 37 PME de Galilé. Elle bénéficie, à l'instar des entreprises du pôle nucléaire du groupe, du poids de celui-ci (un effectif cumulé de 800 salariés pour un chiffre d'affaires de 250 milllions d'euros) de sorte à répondre à des marchés d’envergure importante. « Au sein du groupe, chaque société conserve son indépendance mais peut s’appuyer sur des synergies avec d’autres filiales », le dirigeant de CLM..