En Saône-et-Loire, la métallurgie s’attaque à colmater les fuites des compétences

Entre pénurie structurelle de main-d’œuvre et concurrence accrue entre industriels, la volatilité des salariés d’un employeur à l’autre fragilise l’ensemble de la filière de la mécanique-métallurgie de la Saône-et-Loire. La représentation départementale de l'Union des Industries et Métiers de la Métallurgie (UIMM) tente d’enrayer cette situation à travers un plan d’actions pour le rééquilibrage du marché du travail de la branche, réunissant dans un même élan les grandes entreprises et les PME.

Dans les ateliers de Saône-et-Loire, les machines tournent mais les bras manquent. Le contraste n’est pas nouveau, cependant ces dernières années, la tension est montée d’un cran. La filière pâtit des départs massifs à la retraite de ses effectifs plutôt âgés, alors que les carnets de commandes sont en hausse notamment dans les secteurs du nucléaire et de la défense. « Si nous disposions de davantage de personnel qualifié aujourd’hui, nous pourrions immédiatement accroître notre chiffre d’affaires », confirme Antoine Pinon, DRH du groupe Seeb à Chaufailles.

À lui seul, l'usineur de précision de 230 salariés cherche à pourvoir une quinzaine de postes dont 10 en Saône-et-Loire dans des métiers dont la liste s’est diversifiée : usineurs, électromécaniciens et même ingénieurs de projets. À titre d’exemple, l’entreprise cherche en vain un automaticien depuis deux ans. Le constat est partagé, à l’échelle d’une petite structure, par le dirigeant du chaudronnier et mécano-soudeur SRCI-P2MI au Creusot : il a perdu un tiers de ses effectifs en trois ans, débauchés par les grands donneurs d’ordre. « Sur un effectif comme le nôtre de 12 à 15 salariés, c’est un séisme », confie-t-il.  

 

 

Au total dans le département, l’UIMM répertorie 1.200 offres d’emplois. Les groupes, comme  Framatome, Thermodyn, Safran et Alstom absorbent bon nombre de postes. Depuis le redémarrage du nucléaire en 2022, Framatome en particulier est devenu l’un des recruteurs les plus actifs de la région, avec près de 500 à 600 embauches par an en Saône-et-Loire, d’après la représentation professionnelle de la métallurgie. « Ces entreprises recrutent, c’est une bonne nouvelle pour la filière. Mais il faut être vigilant quant à l’équilibre de la chaîne pour ne pas faire vaciller les PME », commente Isabelle Laugerette secrétaire générale de l’UIMM départementale.

Une charte pour poser des règles du jeu communes

L’objectif d’éviter un tel scénario a précisément motivé l’organisation à engager, dès 2023, une réflexion d’ampleur avec les grosses entreprises comme les PME afin de stabiliser et équilibrer les compétences sur le territoire. Tous ont joué le jeu et y ont trouvé un intérêt. Les premières ont pris conscience qu’en attirant à elles la main d’œuvre des plus petites, elles fragilisent indirectement leur propre chaîne de valeur, les entreprises impactées étant souvent leurs propres sous-traitants  

La réponse prend la forme d’une charte déontologique inédite, entrée en vigueur en septembre 2024. Co-construit avec les entreprises locales, France Travail, le pôle Nuclear Valley et validé par les juristes de l’UIMM nationale, le document d’engagement vise à réguler les pratiques de recrutement entre acteurs d’un même bassin industriel. « On s’est rendu compte que tout le monde piquait des salariés à tout le monde : les grands groupes entre eux, les PME entre elles… Il fallait sortir de cette logique » explique Isabelle Laugerette. C’est ainsi que la charte énonce des règles. Les employeurs doivent communiquer si elles souhaitent recruter un salarié local déjà en poste. « Ils ne doivent pas recruter 3 ou 4 candidats venant d'une même entreprise », ajoute la secrétaire générale. Des délais de prévenance raisonnables sont également fixés afin que la PME impactée puisse s’organiser, et une attention particulière est énoncée pour préserver les sous-traitants.    

Le recrutement circulaire : partager les talents, plutôt que les perdre 

En partenariat avec la start-up lyonnaise Huggy Recrutement, l’UIMM vient de lancer une autre innovation autour d’un dispositif de recrutement circulaire. Le principe est simple : lorsqu’une entreprise identifie un bon profil mais qu’elle en a embauché un autre, elle peut le recommander à d’autres structures qui en auraient besoin localement. Le groupe Seeb fait partie du projet. « Plutôt que de laisser repartir de bons candidats, on les pousse vers nos confrères. C’est gagnant-gagnant », approuve le DRH Antoine Pinon..

Huggy gère cette organisation de sorte à ce que l’anonymat soit préservé : celui qui oriente ne sait pas qui sera le destinataire de sa recommandation. Cette initiative rassemble actuellement huit entreprises, plutôt importantes en terme de personnel. Elle reste en revanche difficile à appliquer pour les plus petites structures comme SRCI-P2MI :  « Nous n’avons pas les ressources RH pour entrer dans de tels dispositifs. Nous le faisons cependant, mais de façon plus informelle », relate son dirigeant.   

Face à la rareté des profils, la formation devient un levier stratégique. L’UIMM de Saône-et-Loire avait déjà mis en place des démarches destinées à attirer des personnes éloignées des emplois industriels, notamment des jeunes. Elle était ainsi parvenue à un début de solution. Mais avec l’augmentation des recrutements dans le secteur nucléaire, ce qui a été mis en place s’avère insuffisant. L’organisation professionnelle a alors initié, en lien avec des entreprises, un parcours d’alternance de formation de huit candidats. Le processus de sélection est financé par Framatome, au bénéfice des PME sous-traitantes. « Le grand donneur d’ordres soutient les petits. C’est une logique vertueuse », souligne la secrétaire générale de l’UIMM départementale.

Seeb, par exemple, intégrera un ou deux alternants issus de ce parcours dans ses ateliers, tout comme la société SRCI P2MI. Désormais, le défi consiste à transformer cette démarche expérimentale en un modèle pérenne.