La PME de Haute-Saône Diamatec se dote des mêmes atouts qu’une grande entreprise

Big data, gestion de la production assistée par ordinateur, cellule de R&D, investissement industriel, croissance externe, service commercial conséquent, le spécialiste de l’outillage diamant pour l’industrie joue dans la cour des grands. Point d’étape un peu plus de deux ans après le rachat de Diamatec par Jérôme Thevenot.

Que devient Diamatec, reprise le 6 novembre 2017, par Jérôme Thevenot (46 ans), ancien spécialiste de l’aménagement du territoire et du développement économique ? En réponse, la simple lecture des chiffres montre que l’entreprise de Oiselay-et-Grachaux (Haute-Saône) se porte plutôt bien, affichant 2,3 millions d’€ de chiffre d’affaires au compteur, en hausse de 15%, et un effectif de 18 salariés après l’embauche de cinq personnes.

Comme raison à cette croissance, le dirigeant évoque d’entrée de jeu un management respectueux. « Je crois sans me vanter avoir libéré les énergies en insufflant de la confiance et l’esprit d’équipe. » Voilà pour ce qui est souvent le propre des PME dynamiques. Quant aux autres explications à ce développement, elle tiennent à des outils que possèdent principalement les grandes entreprises.

 

 

Jérôme Thevenot n’est pas peu fier d’évoquer son big data ou stockage des données. Le sien est un véritable trésor de guerre avec 40 ans d’ordres de fabrication dotés de descriptifs complets, numérisés et indexés. « C’est ce qui m’a aussi fait acheter l’entreprise car sans cette mémoire, nous serions moins productifs et surtout nous ne pourrions reproduire à l’identique ce qu’un client veut lorsqu’il utilise un outil diamant : meule, disque, rifloir, foret ou encore lime, qu'il juge efficace», explique l’industriel.

Mise en place d'une gestion de la production assistée par ordinateur

Les investissements dans les équipements de production vont également bon train. Sur l’enveloppe de 400.000€ initialement prévue, la moitié a déjà été injectée pour notamment acquérir un tour Somab du constructeur français de machines-outils situé à Moulins (Allier), complètement intégré à la chaîne numérique de l’entreprise.
Une chaîne qui touchera à terme tous les autres équipements grâce au travail réalisé avec deux étudiants de l’École Nationale Supérieure de Mécanique et des Microtechniques (ENSMM) de Besançon.

Ils se succèdent depuis un an, par période six mois, pour progressivement mettre en place la gestion de la production assistée par ordinateur sur l’ensemble des machines. Les techniciens pourront ainsi la commander et la suivre directement à partir d’un Smartphone.
Comme nouvelle recrue, Diamatec a intégré Damien Sicard, ingénieur UTBM, dans le cadre d’une convention Industrielle de formation par la recherche (Cifre *). Ce dernier inaugure la cellule R&D et travaille sur de nouveaux process et de nouveaux liants.

 

 

Le liant permet le dépôt des grains de diamant sur l’outil qui varient selon l’usage recherché, dans la forme, le blindage, la granulométrie et la concentration. « Nous accompagnons notre clientèle pour trouver la solution de meulage, polissage, affilage ou encore mise en forme, la plus efficace et notamment en passe profonde jusqu’à 5 mm sur des pièces en carbure, ce qui est une petite prouesse », se félicite Jérôme Thevenot.
Diamatec revendique aussi, pour ajouter un avantage concurrentiel, la maîtrise des trois techniques de dépôts : l’électrolytique, le liant métallique et le liant résine.

La croissance externe fait aussi partie de la stratégie pour acquérir des savoir-faire complémentaires avec le récent rachat des actifs d’Ultra Dur Applications (UDA) à Guérigny (Nièvre), spécialiste de l’outillage pour le travail de la pierre. Car pour faire face à une concurrence, principalement chinoise, axée sur les grandes séries, l’industriel franc-comtois doit se démarquer sur des créneaux de niche et le très haut de gamme.  

(*) Depuis plus de 30 ans, le dispositif Cifre subventionne toute entreprise de droit français qui embauche un doctorant qui collabore en R&D avec un laboratoire public. Les travaux aboutissent à la soutenance d'une thèse en trois ans.