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Pour contrecarrer la tendance à la baisse de la démographie de son territoire, le conseil régional de Bourgogne-Franche-Comté se lance dans un dispositif d’envergure qui vise à attirer durablement deux mille familles, grâce à un accompagnement « main dans la main. Un total de 35 bassins de vie y adhère.
« Venez vivre en Bourgogne-Franche-Comté », ainsi s’affiche l’un des slogans de la campagne inaugurée par le conseil régional, ce 1er octobre au domaine de l’Abbaye de Maizières en Saône-et-Loire. L’initiative porte l’objectif d’accueillir 2.000 nouvelles familles sur le territoire régional dans les deux années à venir, et de toucher plus globalement 15.000 prospects qui souhaitent et pourraient s’y installer.
La météo n’a pas été une alliée du lancement…celui-ci s’est déroulé sous une pluie battante. Pas de quoi entamer la détermination du conseil régional, qui travaille au projet depuis 24 mois. Tout est parti d’une analyse de la situation démographique, confie la présidente Marie-Guite Dufay : « nous avons de grandes qualités, celles d’une région agricole, économique, patrimoniale… mais la démographie actuelle n’est pas bonne et les pesrpectives ne le sont pas non plus », a-t-elle souligné. L’INSEE confirme une perte de dynamisme avec un recul de population de l’ordre de - 0,1% par an de 2015 à 2021 du fait d'un solde naturel négatif (un nombre de naissances inférieur aux décès).
Trente-cinq bassins de vie participent à la démarche parmi lesquels le Grand Chalon, le Pays de Lure, la Côte-d’Or, le Tonnerrois, le secteur de Nevers, le Grand Besançon… Mais pas Dijon.
« C’est la première fois que ce travail s’opère en France à l’échelle d’une région », souligne Patrick Ayache, vice-président du conseil régional chargé notamment de l’attractivité. La collectivité s’appuie sur l’agence Laou - déjà intervenue sur un sujet similaire en Haute-Marne - qui pilote le programme à ses côtés en développant des outils.
Le site internet est ainsi ouvert depuis le 21 août. La campagne de communication démarre tout juste sur les réseaux sociaux. Sur la plateforme, les visiteurs peuvent cliquer sur l'onglet « choisir le lieu fait pour moi » qui énumère les territoires partenaires, afin de découvrir leur géographie, leur culture, mais aussi leurs offres d’emploi, les opportunités de reprises d’entreprises…Après avoir identifié ses besoins, le visiteur peut être recontacté par téléphone s’il le souhaite. À ce jour, 250 demandes de contact sont dénombrées.
La mise en place de cet outil est nécessaire, considère Dominique Juillot, premier vice-président de la communauté d’agglomération du Grand Chalon : « Avant, on cherchait un travail et on s’organisait autour de lui, maintenant on quête différentes choses autour, notamment le fait de trouver un endroit où l’on se sente bien pour vivre ».
L’interface du site renvoie donc à plusieurs critères gérés par des partenaires différents. Le comité régional du tourisme met en évidence les attraits paysagers et touristiques de chaque secteur. La mission d’accompagnement, nommée Mascot, soutient les offices du tourisme dans l’accueil des nouveaux arrivants. L’agence économique régionale, l'AER-BFC intervient sur les besoins en recrutement tandis que les chambres de commerce et d'industrie et les chambres de métiers transmettent les offres de reprise d’entreprise.
Ce travail a nécessité une réflexion sur chaque territoire afin d’identifier ses atouts, soit un exercice pas simple selon Isabelle Arnould, présidente de la communauté de communes du Pays de Lure (Haute-Saône) : « il nous a permis de nous rendre compte d’un déficit d’identité. Non pas que nous n’en avions pas, mais nous ne savions pas la décrire, nous avons donc travaillé sur ce point », relate l'élue.
Un travail coordonné par des chargés d’accueil sur chaque territoire
Afin d'instaurer du lien entre les différents participants, une trentaine de chargés d’accueil ont été recrutés sur les territoires adhérents, Ils aideront les potentiels nouveaux arrivants, dès le démarrage de leur projet jusqu’à leur déménagement. Outre les besoins de mises en relation entre les différents acteurs sur des questions de logement, recherche à but professionnel proposition de loisirs…, leur rôle consiste à établir un contact humain, une relation de confiance et de proximité, de partager les petites astuces à l’instar de Mélina, chargée d’accueil dans le Tonnerrois dans l’Yonne : « je connais les trésors cachés de mon territoire et je les partage volontiers avec nos futurs habitants, ainsi que mes bons plans du quotidien.» Suivant l’état d’avancement du projet des candidats, les chargés d’accueil peuvent organiser un séjour de 48h in situ afin de venir découvrir plus en profondeur le secteur pressenti.
Roland de la Brosse, fondateur et président d’Adhex le spécialiste dijonnais des produits adhésifs (580 salariés, chiffre d’affaires de 109,6 millions d’euros en 2023) est ambassadeur de la région pour ce projet, au même titre que Romuald Fassenet, chef étoilé du chateau hôtel de Mont-joly près de Dole (Jura) et Lambert Wilson acteur et comédien qui habite à Tonnerre où il a créé le festival « Les Millésimes de Tonnerre. » Parisien d’origine, l'entrepreneur s’est installé à Dijon par opportunité professionnelle. « C’est une région que je n’avais pas pris en considération à l’époque, on ne s’était pas du tout projeté avec ma femme », reconnaît-il.
Pour autant, il confie que cette arrivée a complètement changé leur vie. « Avant, nous avions un petit appartement à Paris, c’était la galère pour amener les enfants à un terrain de foot, maintenant nous avons une maison avec un jardin. Il y a une facilité de vie incroyable ici, à des tarifs raisonnables. J’apprécie pouvoir prendre mon vélo et être dans la verdure à quelques minutes ». Le chef d'entreprise dresse un parallèle entre la recherche de nouveaux arrivants et celle de personnel dans son entreprise, qui va recruter 70 nouveaux collaborateurs pour l’entité AdhexPharma de Chenôve.
Pour lui, il ne s’agit pas de faire une annonce et d’attendre les candidats, il faut aller au devant d’eux, à savoir : s’inscrire dans le réseau territorial, communiquer sur ses besoins, organiser des visites d’étudiants dans l’usine, accueillir des stagiaires… S’inspirant des conseils d’une amie autrice, Roland de la Brosse est persuadé qu’il « il faut aller chercher les candidats un par un, autour d’une relation humaine et personnalisée. »
