HLP grandit au Technoland du Pays de Montbéliard pour accompagner les entreprises dans l'industrie du futur

L’entreprise déjà implantée dans la grande zone économique depuis ses débuts en 1999 s’installe cet automne dans des locaux qui marquent un triplement de surface, comme résultante d’un investissement de 3 millions d’€. Elle estime tirer sa force de la combinaison de trois métiers : le conseil, le logiciel et la production de matériel pour l’industrie du futur.

L’emménagement, depuis cet automne, de HLP dans ses nouveaux locaux dans le Technoland du Pays de Montbéliard (Doubs) marque un changement de dimension pour la société qui consacre ses compétences à l’amélioration des performances des industriels.

Le déplacement de quelques centaines de mètres dans 2.000 m² situés sur le territoire de Brognard représente un triplement de surface. Il s’accompagne de l’acquisition de nouveaux équipements, soit un investissement total de 3 millions d’€, particulièrement significatif pour la société de 36 salariés, au chiffre d’affaires annuel de 4 millions d’€.

Elle concrétise un long process de développement. HLP a été créée en 1999 par Bertrand Husson, or celui-ci estime que « c’est seulement depuis un an que je nous considère arrivés à une forme d’aboutissement pour notre offre. Il fallait ce temps, à nous pour parfaire notre solution, et aux clients pour être matures pour l’appliquer, à l’occasion de leur entrée dans l’industrie 4.0 et désormais 5.0 », expose le dirigeant.   

 

 

Deux sigles désignent les cibles principales d’intervention d’HLP dans le process de production de l’industrie : MVP, pour Management Visuel de la Performance, et MES pour Manufacturing Execution System. Le premier fait référence au suivi des indicateurs de qualité et performance par leur pilotage, la mise en place des communications en temps réel, la production des alertes de maintenance et la résolution des problèmes. Le second inclut la planification et la supervision des ordres de fabrication, la gestion des équipes concernées, l’enregistrement des contrôles, etc.

HLP leur ajoute deux fonctions « Clinic » (audits, résolution de problèmes) et « Processus » (pilotage du système de management, gestion des documents…).

 

L’atout du trois en un

Par quels « plus » la PME se trouve-t-elle sa place dans ce domaine devenu indispensable à toute industrie, et par conséquent investi par une pléthore d’acteurs ? D’une part, elle met en avant une digitalisation complète. « Nous permettons au client de fonctionner en totalité en mode zéro papier », souligne Bertrand Husson. La transmission des informations MES aux équipes s’opère ainsi au moyen d’un boîtier connecté, le « Smart Link » élaboré par la société suisse LCB à Courtedoux dans le canton du Jura.

D’autre part, et surtout, la société estime se démarquer très nettement par sa solution à trois facettes : « Nous réunissons les prestations intellectuelles, logicielles et productives qui sont souvent disséminés entre différents offreurs. A savoir : le conseil-formation en partenariat avec la société Cubik, l’édition d’une solution logicielle maison sous le nom de Mappsy, et la traduction physique par des outils de production : iimprimantes 3D, impression à plat UV et latex, par sublimation ou sur bande textile, machines de découpage et usinage, lignes de finition (table de lamination, plieuse…) », décrit le président d'HLP.

  

 

Ce troisième maillon de chaîne a pu être renforcé par le déménagement dans les nouveaux locaux, plus spacieux. Ceux-ci abritent également, la société sœur HLP Studio de conseil et solutions en marketing digital (6 salariés), que dirige Baptiste Husson, le fils de Bertrand.

« Mais l’activité est d’abord tirée par le soft : la vente de licences de Mappsy sur tout ou partie de nos solutions (MVP, MES, Clinic…) », souligne le patron de HLP. Le résultat visible, ce peut être un panneau  « qui rassemble toutes les informations de pilotage et maintenance ». C’est d’ailleurs le terme « Pano » qu’HLP a retenu pour désigner son offre de production d’une telle synthèse, en une succession d’une quarantaine de widgets.

 
La société du Technoland a essaimé, vers Nantes où son agence constituée en 2019 compte 5 salariés sous la direction de Sébastien Jamet, ainsi que vers Casablanca (Maroc). Ces deux implantations sont en train d’être complétées d’une troisième en cours de création en Alsace.

HLP revendique ainsi, depuis ses débuts, un millier de clients décrochés pour un cumul de 3.500 sites comptant 600.000 utilisateurs de ses offres : directeurs d’usines, managers d’unités, services supports, opérateurs… Le portefeuille se répartit entre les grands pans de l’industrie : automobile, aéronautique (justifiant, entre autres, la création de l’agence de Nantes pour se rapprocher d’Airbus et de son réseau de fournisseurs), naval, plasturgie, sidérurgie-métallurgie, et ferroviaire, ce dernier autour du pilier Alstom. « Nous équipons l’ensemble de ses sites et tous ses fournisseurs au niveau mondial », signale Bertrand Husson.

Le groupe Idea, le plasturgiste Novares (ex-Mecaplast), ou encore Arcelor Mittal comptent aussi parmi les principaux débouchés, en nombre d’utilisateurs. Avec ses moyens à présent démultipliés, la PME s’est donné les capacités de bien enrichir sa liste de clients.