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Le fabricant haut-saônois de tuyaux d’aspiration des poussières industrielles bénéficie d’un marché porteur en prise directe avec l’environnement et la santé au travail. Sur le premier semestre, Gindro affiche une croissance de 50% et boucle un investissement d'1,1 million d’€.
La visite de Gindro plonge dans un univers de production très intégré. Chaque année, sortent de ses 4.400 m2 d’ateliers pas moins 35 km de tuyaux d’aspiration, en acier, galvanisé ou en inox, pour le dépoussiérage des sites industriels.
L’entreprise implantée à Montbozon (Haute-Saône) les commercialise auprès des concepteurs et installateurs des systèmes de traitement de l’air qui profitent d’une législation très favorable, tant les particules, surtout les plus fines, affectent l’environnement comme la santé au travail (*). D’où une belle croissance du fabricant qui surfe actuellement avec les 50%.
« La tuyauterie atteint 90% de notre activité et, avec plus de 5,5 millions d’€ de chiffre d’affaires attendus cette année comptable, nous comptons parmi les deux plus gros opérateurs nationaux du secteur », indique Sébastien Gindro, le président.
Héritage de son histoire, Gindro fabrique aussi des boîtes aux lettres collectives extérieures et des portes métalliques. « Ce marché n’est pas simple tant la clientèle recherche d'abord un prix et moins la qualité synonyme de longévité du produit », commente le dirigeant.
Hausse de 40% de la production depuis 3 ans
A partir de différentes tôles, le process se décompose en découpe, roulage, assemblage, soudage et peinture. Nombre de ces opérations font appel à la main de l’homme. « Nous automatisons régulièrement les tâches les plus pénibles et organisons une polyvalence des postes. » Gindro boucle ainsi un investissement d’1,1 million d’€ en s’équipant d’une ligne automatisée pour la production de tuyaux droits. Et à ce montant s’ajoute chaque année 200.000 € d’amélioration continue des équipements.
Grâce à cette stratégie, la PME a vu sa production croître de 40% en trois ans. Son succès, avec trois à quatre semaines de carnet de commandes, tient aussi au nerf de la guerre et ici ce n’est pas l’argent, mais le respect des délais. « Lorsque qu’un client passe commande, nous le livrons sous une semaine, voire dans le pire des cas une semaine et demie », assure Sébastien Gindro.
Comme peu d’industriels en ce moment, il ne recherche pas de personnel, ayant compris qu’en intégrant régulièrement des apprentis – ils sont trois en ce moment –, il a de fortes chances de les conserver une fois leur formation achevée. D’ailleurs quatre d'entre eux pointent aujourd’hui dans l’effectif permanent.
(*) L’air vicié circule dans cette tuyauterie à une vitesse moyenne de 20 et 25 mètres/seconde.
Qui est Sébastien Gindro ?
Autodidacte qui s’est toutefois formé 18 mois à l’Ecole des managers, cet homme de 47 ans au physique de rugbyman possède une qualité précieuse : la persévérance. Il rentre dans l’entreprise familiale en 1995, alors dirigée par son père Daniel et son oncle Jean-Louis.
Faute d’un pacte d’actionnaires bordé, Sébastien Gindro mettra plus de vingt ans à racheter l’entreprise qui porte son nom. Une expérience, pour ne pas dire une épreuve qui lui ont forgé un caractère ouvert aux autres, offrant un management participatif.
