En Alsace, MCFI investit pour croître et pallier le manque de main-d’œuvre

Spécialiste de la maintenance, de l'usinage et de la chaudronnerie, l’entreprise bas-rhinoise est en pleine croissance mais elle demeure freinée dans son élan par le manque de personnel. Elle a investi 2 millions d’€ depuis trois ans, principalement dans des équipements permettant d’automatiser davantage la production. Elle s’est lancée dans une démarche RSE pour attirer de nouveaux salariés.

 
La stratégie de diversification opérée en 2020 par Jérôme Prévot, à son arrivée à la tête de MCFI, s’est avérée payante. D’une activité essentiellement cantonnée à la maintenance de machines de production pour l’industrie agroalimentaire, la PME de Lutzelhouse (Bas-Rhin) s’est aussi spécialisée en usinage et chaudronnerie.

Ces trois dernières années, l’entreprise  créée en 2006 a investi 2 millions d’€ afin de réagencer les locaux de son siège localisé dans la vallée de la Bruche et d'acheter de nouvelles machines. Après plusieurs agrandissements, son atelier s’étend désormais sur 1.400 m². « La maintenance reste la plus grande contributrice à notre chiffre d’affaires, mais les trois activités commencent à s’équilibrer », observe Jérôme Prévot. 

 

 

MCFI qui emploie 12 salariés, devrait réaliser un chiffre d’affaires d’1,5 million d’€ en 2023. Elle ambitionne d’atteindre 2,5 millions d’€ d’ici dans les deux à trois ans, avec un effectif en lagère augmentation, qui serait porté à quinzaine de salariés. « Nous sommes en pleine croissance, mais notre plus grand frein vient du manque de personnel, surtout dans l’usinage. Aujourd’hui, plus personne ne sort des écoles dans ce domaine, ainsi que dans celui de la chaudronnerie », regrette le gérant.

Pour pallier ces problèmes de main-d’œuvre, l’entreprise mise sur l’automatisation. Elle a investi 900.000 € dans l’achat d’un centre d’usinage cinq axes. La machine a pris place dans l’atelier en septembre dernier. Elle permet à MCFI de gagner en performance et en temps d’usinage, car elle pourra fonctionner aussi de nuit, en fonction des besoins.

En mai dernier, la PME a également investi dans une machine de découpe au laser. L'équipement complète celui de découpe jet d’eau et il permet à l’atelier de travailler tout type de matériau : acier standard et inox, plastique, bois, verre, marbre, etc.

 

Le marché de l’aéronautique dans le viseur

Cette année, la société s’est aussi lancée dans les certifications Iso 9001 et EN 9100. Basée sur l’Iso 9001, la seconde est spécifique au secteur de l’aéronautique. MCFI vise les obtentions en mai 2024, afin de pouvoir travailler avec le site Safran Landing Systems situé à seulement 20 km, à Molsheim. L’industrie ferroviaire, qui avait déjà approché la petite entreprise de Lutzelhouse, exige pour sa part la norme Iso 9001.

L’autre chantier sur lequel s’est engagée MCFI, avec l’aide de la CCI Alsace Eurométropole, est celui de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises). « J’ai envie de faire de cette entreprise un endroit où les salariés ont envie de venir au travail », assure le dirigeant. Des temps d’échanges sont programmés quotidiennement autour de la machine à café. Le réfectoire a été agrandi et les vestiaires ont été réaménagés. 

 

 

« Au niveau du business, nous fonctionnions déjà en circuits courts et locaux. Nous avons juste officialisé cette pratique avec la démarche RSE », poursuit-il. La clientèle de la société est en effet composée à 80% d’entreprises locales de toute taille et de secteurs divers : agroalimentaire, emballage, sports automobiles… « Elles aimeraient nous passer plus de commandes, mais nous refusons aujourd’hui car nous voulons absolument maintenir la qualité et les délais de production », affirme Jérôme Prévot.

Les prochains investissements concerneront l’atelier de chaudronnerie. MCFI souhaite s’équiper d’un tour multifonction pour améliorer ses performances et simplifier la production, et d’une nouvelle presse de pliage de sorte à pouvoir plier des pièces de grande longueur. Mais ces projets ne verront pas le jour avant 2025-2026. Chaque chose en son temps, prévient en substance le gérant : « Nous allons d’abord prioriser nos forces sur le secteur de l’aéronautique. »